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人要做自?#21512;?#27426;并擅长的事情

空间维度

    一天儿子看?#25509;?#32568;中长相奇特地小鱼,很是好奇,于是非常兴奋地想抓出一只,不想把鱼缸从桌子上推了下来,碎了一地。鱼缸里地水四处横溢,十几条热带鱼可怜巴巴地趴在地上苟延残喘。

    家人急忙把它们捡起来,但是鱼缸碎了,把它们安置在哪呢?人们四处张望,发现只有院子中地喷水泉可以做它们地暂时地容身之所,于是人们把那十几条鱼放了进去。两个月后,一个新的鱼缸被抬了回来。人们纷纷跑到喷水泉边捞那些漂亮的小鱼。十几条鱼?#24613;?#25438;起来了,但令它们非常惊讶的是,仅仅两个月的时间,那些鱼竟?#27426;?#30001;三寸来长疯长到了一尺!

    对于鱼的突然长大,人们七嘴八舌,有的说可能是因为喷水泉的水是活水,最由利于鱼的生长;有的说喷水泉里可能含有?#25345;?#30719;物质,是它促进了鱼的生长;也由的?#30340;?#20123;鱼可能是吃了什么特殊的食物。但无论如何,都有共同的前提,那就是喷水泉要比鱼缸大得多!

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错误 1068:依存服务或组无法启动。

出现1068依存服务或组无法启动,?#24471;?#20320;在启动iis admin服务的时候,没有开启iis admin的所?#35272;?#30340;服务器,要开启iis admin 服务,必须先开启remote procedure call(RPC)和security Accounts Manager服务。

具体操作:计算机管理——服务和应用程序——服务——?#19994;?#19978;以二个服务,点击点启用。

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精诚所至,金石为开

推销员协会曾对推销员的拜访做过一次长期的跟踪调查,结果发现48%的人在第一次拜访遭到拒绝后退缩了,35%的人在第二次遭到拒绝后退缩了,22%的人在第三次遭到拒绝后也放弃了,15%的人在第四次受挫后也放弃了,最后只有10%的人锲而不舍,毫不气馁继续拜访下去,直到获得成功。如果说要对这10%的成功者进行分析话,那么他们不单单只是因为比别人多了几次拜访的次数,而是因为他们更具?#32568;?#21512;性的知识和?#24049;?#30340;心理素质,这些难得的素?#31034;?#23545;是清醒的头脑、聪慧的心智、明确的目标、顽强的毅力、笑对挫折的勇气和秉?#23567;?#31934;诚所至,金石为开”的人生态?#21462;?
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管理寓言故事

    森林里生活着一群猴子,每天太阳升起的时候它们外出觅?#24120;?#22826;阳落山的时候回去休息,日子过得平淡而幸福。一名游客穿越森林,把手表落在了树下的岩石上,被猴?#29992;?#21487;拾到了。

    聪明的猛可很快就搞清了手表的用途,于是,猛可成了整个猴群的明星,每只猴子都向猛可请教?#38750;?#30340;时间,整个猴群的作息时间也?#25797;?#21487;来规划。猛可逐渐建立起威望,当上了猴王。做了猴王的猛可认为是手表给自己带来了好运,于是它每天在森林里巡查,希望能够拾到更多的表。
    功夫不负有心人,猛可又拥有了第二块、第三块表。但猛可却有了新的麻?#24120;好?#21482;表的时间指示都不尽相同,那一个才是?#38750;?#30340;时间呢?猛可被这个问题难住了。当有下属?#27425;?#26102;间时,猛可支支吾吾回答不上来,整个猴群的作息时问也因此变得混乱。

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分粥的故事

     今天看到了一篇有意义的小故事,分享给大家,希望对大家有所启发。
     很久很久以前有7个人一起居住,他们每天都须面对同一个问题:怎样将一锅粥平均分配。他们尝试通过制度来解决这个问题,想出了以下方法:大家选举一个品德高尚的人负责分粥。开始时,这个德高望重的人还能公平地分粥,但?#27426;?#20037;,他却开始为自己及拍他马屁的人徇私。大家于是要求换人,但换来换去,负责分粥的人碗里的粥仍是最多。没办法,只好采取了另一个方法:大家?#33267;?#20998;粥,一星期每人负责一天。但他们马上就发现,每人在一星期中都只有负责分粥那一天才吃得饱,其余6天都要挨饿。于是大家对新方法仍然不满意。最后,大家想出了一个方法:7人?#33267;?#20540;日分粥,每人一天,但这次分粥者要最后才可领粥。令人惊异的是,在这制度下,无论谁来分粥,7个碗里的粥都一样多!因为分粥者明白,如果7碗粥并非一样大,他无疑只能领到最小的一碗﹙因为他要最迟领粥﹚。
       同样是7个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作风气,一定是机制问题。只有机制健全了,才能使各项工作按部就班地进?#23567;?br/>      这个分粥的小故事告诉我们规定的重要性。但有了规定,要是不能严格地执行也不妙,规定也起不?#25509;?#26377;的效果。只有令出必行,才能收?#25509;?#26377;的效果。

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成功是蕴藏于心底的一个梦想

    成功是蕴藏于心底的一份强烈渴望,甚至是一个梦想。许多年前,一个小姑娘应聘到纽约市的一家裁缝店当打杂工。?#20064;?#26102;,她经常看到女士们乘看豪华轿车来到店里试穿漂亮衣服。她们穿着讲究.举止得体。小姑娘就想:这才是女人应该过的生活。想到这儿,一股强烈的欲望自她的心中升起:我也要当?#20064;澹?#25104;为她们中的一员。

    从此,每天工作开始前,她都要对着试衣镜,很开心、很温柔、很自信地微笑。虽然她只穿着粗?#23478;?#35059;,但她想象着自己就是身穿漂亮衣服的女士。她待人接物彬彬有礼,落落大方,深受顾客的喜爱。虽然她只是一名打杂女工.但她总是想象着自己就是店里的主人。她工作积极,尽心尽力,仿佛裁缝店就是她自己家的,她因此深得?#20064;?#20449;赖。很快,许多顾客都对?#20064;?#22840;奖她:“这位小姑娘是你店中最有头脑最有气质的女孩。”?#20064;?#20063;说:?#20843;?#30340;确很出色。”又过了?#27426;?#26102;间,?#20064;?#23601;把裁缝店交给小姑娘打理了。
    渐渐地,小姑娘有了一个响亮的名字———“安妮特?#20445;?#32487;而成了“服装设计师安妮特“,最后终于成了“著名服装设计师安妮特夫人”。

    安妮特的成功,固然得益多方面,但首要的也是最重要的一点,就是一无所有的她敢于“想象成功?#20445;?#21363;想象着自己就是“店主人?#20445;?#26159;“著名服装设计师”。

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通用公司ceo成功的经历

    有世界第一CEO之称的前通用电气公司董事长杰克·韦尔出生在一个典型的美国中产阶级家庭。父母结婚16年后才有了这个独生子,父亲为?#23433;?#39039;与缅因铁路公?#23613;?#24037;作,早出晚归,所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。与其他独生子女母亲不太一样的是,她对儿子的关心更主要体现在提升他的能力和意志上。杰克非常尊敬乃至崇拜母亲:?#20843;?#26159;一位非常有权成性的母亲,总是让我觉得自己什幺都能干,是我母亲训练了我,要我学习独立,每次当我的行为稍有越轨,她就一鞭子把我抽回来,但通常都是正面而且有建设性的,还能促使我振作起来。她向来不说什幺多余的话,总是那么坚决,那么积极,那么豪迈。我总是对她心服口服。”母亲?#35848;?#26480;克3门非常重要的功课:坦?#23454;?#27807;通,面对现实,并且主宰自己的命运,这是母亲始终抱特的理念。日后证明在杰克的管理生涯中,这种禀赋被发挥得淋漓尽致。

    要掌握自己的命运就必须树立目信。尽管杰克到了成年还略带口吃,可母亲说适算不了什么缺陷,只不过是想的?#20154;檔目?#20123;罢了。结果,略带口吃的毛病并没有阻碍杰克的发展,而实际上注意到这个弱点的人大都对他产生了?#25345;志?#24847;。美国全国广播公司新闻部总裁迈克尔对他十?#24535;?#20329;,甚至开玩笑地说:?#20843;?#30495;有力量,真有效率,我恨不得自己?#37096;?#21507;。”在丰尔奇看来,我们所经历的一切都会成为我们?#21028;?#24314;立的基石。当你被选为一支球队的队长时,当你在球场中选队员时,你就掌握了这支队伍。然后事情就这么发生了----渐渐地,你会习惯这些经验,而且人们?#19981;?#20449;?#25991;悖?#32473;予你善意的回应。韦尔奇的中学成绩应该是可以保证他进入美国最好的大学,但因种种原因而事与愿违,只进了麻州大学。开始他感到非常沮丧,但进入大学之后,沮丧就变成了庆幸。“如果当时我选择麻省理工学院,那我就会被昔日的伙伴们打压,永远没有出头的一天,?#27426;?#36825;所较小的州立大学,让我获得了许多自信。我非常相信一个人所经历的一切,都会成为建立自信的基石:包括母亲的支持;运动;上学;取得学位。”事实证明没有到麻省理工学院是对的,杰克是麻州大学最顶尖的学生。担任杰克大学班主任的威廉当时?#37096;?#20986;了杰克成功的初期征兆:”是他的双眼,他总是很自信,他痛恨失败,即使在足球?#28909;?#20013;也一样”。

    “自信”在日后成为通用电气的核心价值观之一。杰克说:”所有的管理都是围绕‘自信‘展开的。”韦尔奇1981年成为GE历史上最年轻的CEO。17年来,公司的市场价值从原来的120亿差元,升到了如今的超过4000亿美元,而且一直被公认为是管理最?#21028;?#21644;最受推崇的公?#23616;?#19968;。

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